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与HarryCMoser的TalkingShop创始人兼总裁外包计划

发布时间:2021年08月18日    点击:[0]人次

与Harry C. Moser的Talking Shop —创始人兼总裁/外包计划

今年是该倡议成立十周年。告诉我们您是如何开始的,以及在这段时间内您取得了什么成就。

我于2010年建立了“重新启动计划”中国机械网okmao.com。25年后,我退休担任阿奇·夏米尔(Agie Charmilles)总裁(现为GF机械加工解决方案),并且我正在制定战略,以帮助美国制造商选择能够避免与中国竞争的产品。然后,我意识到一个更好的方法将是弄清楚如何与中国正面对抗。那时,我开发了总拥有成本(TCO)估算器,这是一个免费的在线工具,使企业可以比较国内和离岸零件或产品的总成本。OEM通过使用TCO估算器向客户提供更深入的数据来购买更智能的产品,而供应商则使用它们来针对进口产品销售更智能的产品。这是帮助建立美国制造商为何要在本地生产和购买的理由的宝贵工具。因此,当我们致力于开发这些类型的行业资源(包括建立一个开放的在线图书馆,其中包含有关返工的文章和信息)时,我们开始在行业内建立合作伙伴关系,还创建了一个非常有用的董事会。我们有很多人自愿提供他们的时间和专业知识,其中包括一家无偿服务的律师事务所,以使我们成为501c3组织并获得商标。迁移是新趋势,我们确实开始突飞猛进地发展。不久,我每年在全国各地进行100多次演讲,而国家和行业媒体开始跟随我们的努力并撰写关于我们的文章。我们得到了政府机构的认可,我什至还去白宫拜访了奥巴马总统。然后,当唐纳德·特朗普当选总统时,由于他对企业有利的税收政策,2017年宣布重新调拨职位至18万个工作岗位。由于贸易战引起的商业不确定性,激增在2018年和2019年放缓至较高水平,但未创历史新高。

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撤资倡议哈里·莫泽(Harry Moser)全球经济衰退,贸易战和流感大流行如何影响了美国制造商对于重新安置或将工作放在首位的态度?

在这些事情开始发生之前,就转售问题展开对话是一件比较困难的事。现在,公司意识到自给自足或至少减少对国外制造商和供应商的依赖的重要性,并且正在与我们联系。他们了解全球供应链严重失修,必须重新考虑美国框架并使其更加稳健。我们主要与拥有20-500名员工的中小型公司合作,而且我认为美国制造商已经意识到,现在是时候密切关注其整个业务活动,供应状况的时候了连锁店,并尽其所能夺回因海外竞争而损失的工作和收入。因此,对于如此规模的公司所采取的方向,我感到很多希望,但是我仍然认为大型公司正在做出一些生产效率较低的选择。这些公司为解决收入不平等问题而可能采取的最佳行动将是重新制造业,在美国的城市和农村地区创造新的就业机会,创造数百万个就业机会,并帮助个人和经济重新站起来。

搬迁计划,政策变更,华盛顿那么,您正在开发哪些新资源或程序?

实际上,不少。一个被称为进口替代计划(ISP)的目的是帮助供应商和其他组织激励进口公司在美国生产或国内采购更多他们正在销售的产品。例如,供应商或合同制造商确定了它使竞争最激烈。我们确定这些产品的最大进口商。然后,供应商使用TCO估算器说服进口商从国内采购。设备供应商或经济开发商可以使用相同的工具说服进口商在这里进行投资并再次生产产品。我们有不同的ISP模板,用于通过制造公司,经济发展组织,贸易协会,技术供应商和制造扩展伙伴关系来工作。此外,我们有“供应链缺口计划”,在该计划中,我们将识别没有国内生产或国内生产最少或进口量很大的产品。然后,我们将此信息提供给美国制造商,这些制造商可以查看清单,考虑潜力并选择他们有兴趣开始生产并成为唯一或主要的美国制造商的五个项目。另外,经济开发商可以联系外国供应商,并说服他们在这里开始生产。然后,Reshoring Initiative提供了他们所需的所有硬市场数据-年度进口量,最大的进口商,国外供应商等,并且还提供了TCO估算器方面的培训,以帮助指导他们进行决策。因此,这些只是我们与美国制造商联系的方式的一些示例。看到我们的工作收到了多大的成绩,这真是令人高兴。公司可以使用我们的工具来加速摆脱当前的衰退。